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6 de diciembre de 2024
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Liderazgo híbrido : Cómo liderar equipos presenciales y en remoto con la máxima efectividad

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Acerca de este curso

El trabajo en remoto está cambiando las organizaciones y su cultura.

Esto supone encontrarnos 2 culturas, 1 misma empresa. A veces 2 mundos enfrentados, cuando en realidad deberían remar hacia la misma dirección. ¿Cómo alinear a los equipos en esta nueva cultura digital híbrida?
En este curso descubrirás cómo trabajan los mejores equipos híbridos y cómo puedes liderar a tus colaboradores con la máxima efectividad en un nuevo paradigma. Esto no es un curso sin más. Se trata de un programa de acompañamiento para directivos que quieren mejorar sus habilidades de liderazgo y a su vez lograr equipos híbridos de alto rendimiento.

Las personas que han participado ya en esta formación valoran así sus resultados :

Logro de KPIs                   +44,2%
Horas/día ganadas           +0,87h
Satisfacción                        4,47/5
Utilidad del Método          82%

Sobre el formador :

Miquel Nadal, psicólogo, asesor y formador en neuroproductividad.

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¿Qué aprenderás?

  • Este programa está basado en estudios científicos y casos de éxito de lasel equipo avance hacia las mismas metas e Implementa técnicas avanzadas de liderazgo para
  • aumentar la implicación de tus equipos híbridos.
  • Aplica hábitos productivos para agilizar y mejorar los resultados de equipos híbridos.
  • Construye un sistema flexible y personalizado OBJETIVOS de organización para tener tu trabajo bajo control.
  • Aprenderás estrategias de colaboración híbrida potenciando la confianza y el bienestar de los equipos.

Contenido del curso

Tema 1 : Implementa una cultura productiva híbrida
En este tema se trabaja cómo instaurar una cultura híbrida en el equipo: estrategias prácticas para desarrollar hábitos de organización para todos los colaboradores (en remoto y presenciales) y lograr que perduren en el tiempo. Cómo lograr acuerdos productivos para toda la organización: cómo estructurar y organizar todos los procesos de la empresa no crear dos culturas diferentes y que todos los equipos vayan en una misma dirección. Cómo establecer pautas básicas (y adecuadas) de los equipos híbridos: días a la semana desde casa/presenciales, cómo fijar líderes rotativos según el entorno, estrategias de colaboración entre los diferentes entornos.

Tema 2 : Técnicas avanzadas de liderazgo híbrido e inclusivo
Incrementa la implicación y el engagement de tus colaboradores con estrategias probadas para gestionar la incertidumbre actual y aumentar el compromiso de los miembros de tu equipo a nivel presencial/en remoto. Define los indicadores de efectividad para garantizar que el equipo funciona: consigue que tus colaboradores tengan los mismos KPIs independientemente de si trabajan en remoto o presencial. Aprende cómo identificar el estado de ánimo en los equipos híbridos: crea un plan personalizado para cada colaborador/a para aumentar su confianza y potenciar su rendimiento en los diferentes entornos.

Tema 3 : Método ideal de planificación personal y en equipo
Aprende a gestionar la sobrecarga de proyectos y tareas de tu equipo con estrategias probadas para lidiar con un entorno de trabajo acelerado sin alejarte de tus objetivos (tanto en entornos presenciales como en remoto). Te desvelamos cómo saber qué tarea es más óptima hacer en cada momento: usa una planificación ágil y flexible que te priorizar mejor tus tareas y vivir con menos estrés. Crea tu propio sistema de organización personalizado para tener todos tus proyectos y tareas bajo control tanto a nivel individual como en equipo.

Tema 4 : Estrategias para lograr un equipo híbrido efectivo
Aprende a gestionar mejor las interrupciones de tu equipo: reduce la cantidad de distracciones entre colaboradores y clientes, con el objetivo de incrementar los resultados de tu equipo. Aprende cómo hacer seguimiento de los proyectos desde la distancia: estrategias prácticas para saber en todo momento cómo avanzan las tareas sin tener que perseguir a tus colaboradores presenciales/en remoto. Descubre cómo comunicarte con tu entorno sin gastar tanta energía: te damos las claves para interactuar con tu equipo (email, WhatsApp, Teams) de forma asertiva y efectiva para que haya menos malentendidos y mejor clima.

Tema 5 : Hábitos productivos basados en la neurociencia (contenido grabado)
- Las bases de la Neuroproductividad - Diseño de rutinas para el teletrabajo efectivo - Gestión eficiente de los descansos y pausas - Herramientas para aumentar la concentración - Criterios para optimizar la conciliación laboral con la vida personal

Tema 6 : Diseña tu propio método de planificación (contenido grabado)
- Nuevos criterios basados en la neurociencia para priorizar tus tareas - Cómo realizar un inventario de las tareas de control (Excel y Outlook) - Cómo realizar la revisión diaria del sistema - Cómo realizar la revisión semanal del sistema

Tema 7 : Comunicación efectiva a distancia (contenido grabado)
- Tipos de reuniones - Los mejores días para las reuniones - Las mejores horas para las reuniones - Uso de plantillas para las reuniones

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